怎么讽刺推卸责任的人歇后语句，怎么讽刺推卸责任的人歇后语图片

老公已经从上家公司离职了，之前的公司是一家央企，按道理央企的领导都应该很有素质，有礼貌的。但是我老东哥网创公就碰到一个奇葩领导，这个领导是一个东北人，他也是跳槽到老公的前司，刚来的时候就表现出他最牛，其他人都不行，一副高高在上的样子。

这个领导刚开始是在平台，分管工程，刚到老公项目上没两次，就把甲方，施工单位的人召集起来，当着施工单位的面把甲方的两个管理人员骂的一文不值，甚至“你妈x”，“给脸不要脸”这样人格侮辱的话也骂出来了，而且从那以后就有事没事找那两个人的麻烦，最后年底的时候我老公的那两个同事就被辞退了。

还有一次我老公他们聚餐，这个领导也在，在酒桌上就开始吹牛了，因为他之前在“某科”，“某湖”工作过，就吹牛他在的时候，把项目管理的有多好多好，施工单位有多听话，还吹嘘说自己是做精装修的鼻祖，对精装修研究的非常透彻，但实际情况是到我老公前司后，相关的制度，标准根本就没建立起来，而且他还多次当着其他人的面吹嘘他当年有多厉害，能力有多强。

后来他到我老公项目上做项目总了，刚来了以后就开始折腾人，不断质疑公司前面的决策，不断折腾项目上的人，要别人给他汇报这个，汇报那个。但是对施工单位的人却很宽容，施工单位犯的错从来不说，认为都是自己人无能，项目上遇到任何困难都不帮忙推动，协调资源。之前他还在平台的时候，我们为了现场能够及时协调资源，专门给施工单位建了一个群，里面有施工单位的领导，他也在群里面，每次我老公他们在群里发项目遇到的困难，需要施工单位增加资源，需要他进行协调的时候，他从来没有说过一句话，没有帮忙推动过任何事情，典型的又想马儿跑，又想马儿不吃草。每次去现场巡查，一点问题，就把自己人骂的一无是处，对施工单位的人倒是很客气。他的原则就是“刀刃向内，东哥网创自我革命”，专搞自己人。

每次项目上出了一点问题，就开骂，在群里面骂的很难听，骂人也会带上你全家，非常难听，一点领导的样子都没有，一点小事就要无限扩大化，而且会把问题推给下面的人，让下面的人来背锅。

现在他既是平台领导，也是项目领导，公司招人基本上都是东北人，而且还有身居高位的领导和他以前是同事。在他眼里，只要不是自己招进来的人，都不是他的自己人，想办法把不是他的人搞走，公司优秀员工评选他也会优先推荐他自己人。

网友们你们遇到过这样的领导吗，遇到这样的领导你们会怎么办，是继续忍着，呆着，还是辞职找下家。