//说明：本文提到的公司，并不代表本人推荐买卖这个股票！切记切记！

今天我从不同的角度来理解一个公司，什么是企业的本质！

东哥网创一般的人都会从一个企业的行业空间，成长空间，未来怎么样，产销量，利润，roe，pb。。。。等等方面来分析一个公司，我觉得做这个事情的人太多了，并且做的好的人也太多了，我不需要花这个精力和时间做这些事情，我只要看别人的东西我就知道这个公司是怎么样的，反正都是一个参考而已，任何的数据都只要一个精确的模糊就可以了。大方向没有问题就行！！

我在想，一个企业的本质是什么，从创业到守业，再到发展壮大，应该具备一个核心的理念，那就是“我能为这个社会解决什么问题？”而不是我能赚多少钱。一个企业应该具有利他的精神，而不应该是私欲作祟。

格力能为这个社会解决什么问题呢？

那就是格力的愿景是什么？

东哥网创我以前听董明珠在采访时常常说：“一个企业要有一个目标，企业要对社会负责任，对员工负责任，对股民负责任，这三个责任，因为一个国家发展实体经济永远是顶梁柱”，这个应该是董明珠早期的愿景，所以在短短的几十年，格力才能发展成为空调行业的NO1，制造业世界领先水平。

格力有愿景

缔造全球先进工业集团，成就格力百年世界品牌

格力在2019时候才在年报里面明明确确地提出了公司的愿景，而在2018年之前的年报里面，都没有提及愿景，只有公司的目标，以前只是聚焦东哥网创在产品和客户上，而2019年开始则不同，企业更加具有使命感，作为一个国家的排头兵，我必须该这么做，才对得起国家和人民赋予的使命。这就是完完全全的一种利他精神。

2017年年报：格力电器将“挑战自我，掌控未来”作为企业年度经营工作指导思想，布局多元化战略，在巩固和发展空调产业的同时，不断向智能装备、智能家居、新能源产业延伸。坚持以自主创新为核心，着力推进标准化、信息化、自动化、智能化进程，持续加强制度建设和干部队伍建设，努力打造中国制造标杆企业，实现效率、效益双丰收。

2018年的年报：只有“格力电器始终坚持“以消费者的需求为最高标准”，始终把自主创新作为最根本和最持久的动力，坚持自主研发、自主生产、自主营销和自主培养人才，掌控了从上游压缩机、电机等零部件研发生产到下游废弃产品回收利用的全产业链。”

2019年年报：“格力电器以“缔造全球先进工业集团，成就格力百年世界品牌”为企业愿景，以“弘扬工业精神，追求完美质量，提供专业服务，创造舒适环境”为使命，恪守“创新永无止境”的管理理念，专注于自主创新、自主发展，紧握时代脉搏，塑造世界品牌，创造具有中国特色的中国制造企业发展模式。”

我认为2018年到2019年是格力是一个从小到大的过程，“以消费者的需求为最高标准”这个是包含在“弘扬工业精神，追求完 美质量，提供专业服务，创造舒适环境”为使命里面的，只有以消费者需求为基础上才能做到追求完美质量，只有做到“完美质量”后才能做好专业服务。

还有一点，在2018年中以“消费者的需求为最高标准”感觉是目标，但是到了2019年“缔造全球先进工业集团，成就格力百年世界品牌弘扬工业精神，追求完 美质量，提供专业服务，创造舒适环境”为使命，注意：已经变成使命了，格局已经不同，我觉得未来就会不同！

从这一点上来看，格力内在已经发生变化，一个公司的发心决定一个公司的命运，一个公司的愿景决定一个公司能走多远！

为什么说愿景很重要，因为只有愿景才能凝聚一班有理想有追求的团队在一起做有意义的事，只有钱是 做不到的，因为当人赚到钱之后就没有动力了。

董明珠现在有钱吗？应该说是有钱了，但是为什么到这个年纪了，她还在拼命地干活呢？我想就是因为她的内心中有一个伟大的愿景和强烈的使命感，推动着她前行！

我想以董明珠为核心的管理层在酝酿一场大变革，也许已经在进行中。从线下到线上，疫情过后董明珠直播带货，等等迹象表明，变革正在进行中。

我觉得从这里来看，格力的管理层对未来更清晰。知道自己应该做什么不应该做什么！

我觉得，有时候我们不需要知道他们每天在做什么，只要知道他们想干什么就可以！

说明：这是我2020年的旧文，但是我觉得可以放到这里来看看，也不过时。