鄢维辰：赚钱有原则，合伙有规则。
合伙做事就是为了赚钱，这是目的，也是事实。要想合伙赚钱，一定要重视规则。规则是一种契约，尊重契约精神，是社会进步的体现。利益面前，道德和感情也不一定管用，但是规则是最管用的。合伙人在人格上是平等的，平等对应的就是规则，不是权利和道德，也不是感情，规则是保证平等的基础。只有制定好规则，合伙人在一起相处，才能根据规则实现收益、分配、退出等。在经营层面才可以制定激励、流程、内控等相关手段。制定规则不易，但是我们得做，规则制定可以借鉴和创新结合，可以设定时限和范围来遵守。不论什么样的规则，制定出来合伙人就必须遵守和执行。合伙不是合的钱，也不是感情，而是合的东哥网创规则。不以规矩，不能成方圆。劳务公司类型主要为三大类：第一类为自己找项目资源自己做。第二类为自己不找业务资源，自己不做，别人挂靠。第三类，自己有一定资源有一定能力，自己也做，也分给别人做，也让别人挂靠做。第一类股东风险小，收益大，但是股东要有能力和实力支撑。第二类股东风险大收益小。第三类股东风险比较大，收益也适中。。。。我们现在要决策我们做哪类型公司，我们的方向是什么？我们一起来思考一下。抱团取暖是终极解决之道。合伙创业要注意：一是重视创业初期的股权设计。创业初期，有的出力，有的出钱，不能全按照出资比例来分配股份。特别要重视出力出智慧出时间的人的积极性。二是团队中要有老大。核心是老大的股权设计，选择有担当的人来做老大，要主导发展的方向，除东哥网创了老大股份较大外，也可建立一致人协议来解决问题。三是不要把股份分完，预留调整空间。合伙创业的过程中，大家贡献的资源不同，有的出资金，有的出资源，有的出点子，等等。一定要充分评估在创业的不同阶段这些不同资源的变化。初创期，转型期，扩张期，成熟期这些资源的贡献是不同的，需要综合考量。要预留调整空间。企业发展分四期，一是初创期，二是转型期，三是扩张期，四是成熟期。公司目前处于初创期向转型期过渡。转型期需要合伙人来弥补企业的短板。我们现在是业务来源瓶颈已经基本解决，我们面临的是有能力有实力来实施项目合伙经营管理的合伙人。给予他们一定股份，平衡发展中的矛盾。资源，管理，资金，三股力量共同推动公司发展。合伙创业要注意：一是重视创业初期的股权设计。创业初期，有的出力，有的出钱，不能全按照出资比例来分配股份。特别要重视出力出智慧出时间的人的积极性。二是团队中要有老大。核心是老大的股权设计，选择有担当的人来做老大，要主导发展的方向，除了老大股份较大外，也可建立一致人协议来解决问题。三是不要把股份分完，预留调整空间。合伙创业的过程中，大家贡献的资源不同，有点出资金，有点出资源，有点出点子，等等。一定要充分评估在创业的不同阶段这些不同资源的变化。初创时期，发展时期，成熟时期这些资源的贡献是不同的，需要综合考量。要预留调整空间。公司治理是一个值得持续研究和探讨的课题。公司发展依托业务资源团队和项目合伙人团队资源的共同推动。我们要整合三方面力量来解决公司发展的问题。一是有一群业务资源团队持续提供项目业务资源，二是一群有能力和实力的项目合伙人资源团队来完成项目建设。三是有能力运营管理的管理团队。经营管理团队经过两年来的努力，业务来源瓶颈已经基本解决。现在继需解决项目合伙团队的参与积极性东哥网创和持续参与的问题。也就是说，要解决项目合伙团队在公司的股份问题。股改是个急事，也是个难事。难在两个方面的平衡。资源和资金。也就是找项目和做项目的平衡。收益和风险。公司管理费用收益与项目赢亏风险。两个方面的平衡需要把握好，要调动两个方面的积极性。难。但是，还得做。实质性问题就是如何处理好资源股，管理股和资金股。三方面力量的权益和风险管控的平衡。我们常讲“志不同，道不合，不相为谋”，还可以换一种说法，即使志也同道也合，但在相处的过程中也要有智慧，否则会前功尽”。马云和他的十八罗汉创业初期也有意见不合的时候，他们在湖畔墅里敞所欲言，把各自心中的不满和顾虑统统都说出来，然后掰开碎把所有的矛盾讲清楚，最后握手言和，为共同的目标继续打拼。所以，无论在成熟企业的合作中抑或是初创企业的合伙中，决策出现分歧的情况实属正常现象。意见分歧的时候，利用换位思考
还没有评论，来说两句吧...